报告的核心，不是记录，不是分析。

&esp;&esp;是“策划”。

&esp;&esp;策划如何通过环境、言语、事件刺激，让目标客户产生“高价值”的负面情绪。

&esp;&esp;策划如何设计一场完美的“情绪风暴”，并在峰值时进行“收割”。

&esp;&esp;我终于明白了。

&esp;&esp;王经理要的，根本不是什么分析报告。

&esp;&esp;他要的，是一份针对那十六个新人的，详细的、可执行的……折磨方案。

&esp;&esp;【9526-林静】：周清砚，你负责把评分细则拆解成执行要点。陈深，你去案例库找三份s级报告，分析它们的设计思路。张可，你和我，负责把那十六个新人进行分组，找出第一批最容易突破的‘目标’。

&esp;&esp;林静冷静地分配完任务。

&esp;&esp;【9526-林静】：我们的时间不多。明天早上，我要看到这份报告的初稿。

&esp;&esp;她顿了顿，发出了最后一条消息。

&esp;&esp;【9526-林静】：记住刚才那种感觉。我们是在为他们制造地狱，也是在为自己……争取活下去的权利。